Как организовать подбор персонала и создать мощный резерв кадров?

Независимо от размеров и специфики работы организации рано или поздно ей требуется квалифицированный подбор персонала. Именно кадры, а не деньги и технологии, влияют на успех компании и определяют ее будущее. В современных условиях подобрать того самого профи, который возьмет на себя основную часть трудовых обязанностей и добросовестно выполнит их, бывает нелегко. Почему так происходит? Из-за банального отсутствия источников поиска и неумения профессионально подойти к вопросу.

Почему подбор кадров – необходимость?

Целенаправленный поиск персонала – это комплекс действий по отбору кадрового состава. Согласно обозначенным руководством требованиям претендент обязан соответствовать заданным критериям и обладать определенными качествами. В ходе таких изысканий сотрудники отдела кадров оценивают профессиональные качества кандидата, и принимают его на испытательный срок.

Что значит для организации правильный подбор персонала:

• слаженная работа коллектива без сбоев и нареканий;
• четкое выполнение поставленных задач;
• ясное видение результатов труда;
• достижение конечных целей и приумножение доходов.

Непрофессиональный подбор персонала ведет к срыву сроков работы, некомпетентному выполнению поставленных задач и решительным сбоям в деятельности организации. В результате придется снова заниматься поиском кандидатов и искать новых людей, что повлечет за собой траты времени и денег.

Наиболее действенные методы подбора персонала

В процессе подбора персонала сотрудники компании анализируют степень заинтересованности человека работой, его мотивации. Руководители вместе с сотрудниками отдела кадров рассматривают особенности поведения и личностные качества кандидата, насколько они подходят корпоративной этике коллектива и динамике его работы.

Наиболее действенные методы подбора кадрового состава:

• «рассказ о себе» (интервью) человек в хронологическом порядке освещает свой профессиональный путь, описывает процесс выполнения обязанностей и достижения на предыдущих рабочих местах;
• определение профессионального кредо по типу «вопрос-ответ» кандидат отвечает на серию подготовленных вопросов (он приводит примеры, случаи из своей практики);
• постановка бизнес-задач – претендент разбирает поставленную перед ним ситуацию и предлагает свои способы выхода из нее;
• прохождение тестов – поэтапные ответы на вопросы для обрисовки психологического и социологического портрета;
• ролевые игры – создание провокационных ситуаций и анализ действий человека, его умение находить компромисс и быстро принимать решение.

Эти методы подбора персонала упростят выбор кандидатов, и создадут наиболее объективную картину о рассматриваемом сотруднике. Они помогут отсеять ненадежных специалистов, и избежать дальнейших проблем при сотрудничестве.

Где и как искать?

В зависимости от целей и возможностей конкретной организации подбирать личный состав можно в специальных центрах занятости, вузах и кадровых агентствах. Для подбора персонала используют:

• печатные издания, средства телевизионного и радиовещания;
• самостоятельный поиск (звонки, связь с биржами труда, посещение организаций, изучение резюме);
• рекламные каналы (публикация объявлений, обращение в кадровые службы);
• посещение презентаций, ярмарок вакансий.

Нередко специалисты приходят через работающих в коллективе сотрудников, по их рекомендации и оповещению. Часто это их знакомые, близкие родственники или просто приятели. Такой способ поиска специалистов не требует финансовых трат и предоставляет работодателю объективную оценку претендента.

Правильно подобранный метод и способ подбора персонала – гарант бесперебойной работы предприятия и залог его процветания.